Management hard corps

Pour varier des clas­siques after­works ou apé­ri­tifs dîna­toires en entre­prise, les mana­gers redoublent de créa­ti­vi­té en matière de team­buil­ding. Et la palme de l’innovation revient à un ancien direc­teur du pro­gramme « mana­ge­ment solu­tions » d’Airbus, pour son ate­lier « team boos­ter ». Le prin­cipe : cas­ser des bou­teilles de verre à coups de mar­teau, les dis­po­ser sur un mor­ceau de tis­su au sol, puis mar­cher « pieds nus » sur les tes­sons, comme le relate la Cour de cas­sa­tion, qui vient de confir­mer le licen­cie­ment dudit direc­teur. Second prix pour le « chal­lenge caisse à savon », qui nous vient d’une entre­prise gre­no­bloise de team­buil­ding et consiste à construire un « bolide » en ficelle et en car­ton, à « mettre un de vos col­lègues des­sus » puis à le tirer telle une joyeuse bour­rique. Tout ça pour la modique somme d’« envi­ron 1 200 euros pour deux engins », selon le devis deman­dé par Causette. 

Si votre mana­ger se croit aus­si à Koh-​Lanta, ne lui en vou­lez pas trop. Peut-​être est-​il pas­sé par la for­ma­tion de l’Inseec School of Business & Economics. Cette école pro­pose de « décou­vrir les méthodes de mana­ge­ment mili­taire » lors de stages com­man­do à l’armée, dans des « situa­tions extrêmes », his­toire de « déve­lop­per capa­ci­té de résis­tance et apti­tudes men­tales, qua­li­tés indis­pen­sables pour le métier de mana­ger ». Vous pou­vez aus­si pro­po­ser à votre n+1 de tes­ter votre cours de yoga.